Plan, petitie en protest baten niet voor Schroeder: ‘Als ik niks anders vind, is het foute boel’
Het doek is gevallen voor kringloopketen Schroeder van der Kolk. Ondanks protestacties staan de 300 medewerkers, deelnemers en vrijwilligers met lege handen.
Op dinsdagochtend is het nog druk in de winkel van Schroeder van der Kolk aan de Loosduinsekade: er staat een rij bij de kassa, een wasmachine wordt weggerold en in de buurtkamer drinken mannen een kop koffie. Een van hen is Hans Huge (79), die hier dagelijks te vinden is. “Het is niet alleen een kop koffie en gezellig converseren, iedereen helpt elkaar hier.”
Hoelang dat nog zo zal zijn, is niet duidelijk. Vorige week maakte de stichting bekend dat haar doorstartplan geen steun kreeg van de gemeente, waarop ze dinsdag faillissement aanvroeg. De curator onderzoekt intussen mogelijkheden voor een overname en probeert de kringloopwinkels met sociale functie nog zo lang mogelijk open te houden.
Steun
Voor vandaag (donderdag) is een protest tegen het faillissement van Schroeder aangekondigd bij het stadhuis. Daarbij zullen veel medewerkers aanwezig zijn om hun stem te laten horen met spandoeken met teksten als ‘gemeente toon ballen, laat Schroeder niet vallen’. Ook werd de petitie ‘Geef Schroeder een tweede kans’ in zes dagen tijd meer dan 6000 keer ondertekend. Er is dus veel steun voor de bekende kringloopketen, maar de acties zijn tevergeefs. “Er is geen weg meer terug,” zegt directeur Pauline van Schie.
Voor sommigen is het een opstap naar regulier werk, voor anderen een manier om zin aan de dag te geven
De 102 jaar oude stichting heeft zeven kringloopwinkels; vijf daarvan hebben ook een buurthuisfunctie. Daarnaast zijn er een weggeefwinkel, een opknapwinkel en een sociale werkplaats. De primaire missie van Schroeder is het bieden van dagbesteding en begeleiding in werktrajecten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Dienstverbanden
Het faillissement treft zo’n 300 medewerkers, deelnemers en vrijwilligers. De dienstverbanden bij Schroeder zijn divers. Dertig medewerkers hebben een regulier arbeidscontract, zestig werken er via een gesubsidieerde regeling. Daarnaast werkt de organisatie met ongeveer 100 deelnemers uit verschillende dagbestedings- en re-integratietrajecten en 100 vrijwilligers. Per jaar plaatste Reclassering Nederland ook zo’n 400 trajecten bij de stichting.
Nu wordt hier elke dag wel gehuild
Robbert-Jan Boon (35), filiaalleider van de vestiging aan de Loosduinsekade, legt uit dat de kringloopwinkels geen doel op zich zijn. “De winkel dient als werkplaats en is een middel om geld op te brengen. Ooit werd Schroeder opgericht om mensen met psychische of fysieke klachten te laten deelnemen aan het arbeidsproces. In essentie doen we dat nog steeds: we bieden een plek aan ex-gedetineerden en mensen met verslavingsproblematiek, psychische klachten, fysieke beperkingen of eenzaamheid. Voor sommigen is het een opstap naar regulier werk, voor anderen een manier om zin aan de dag te geven.”
Klap
Voor de medewerkers, buurthuisbezoekers en klanten aan de Loosduinsekade kwam het faillissement als een klap. “Twee weken geleden bracht ik nog voorzichtig het nieuws dat er goede hoop was op een doorstart,” vertelt Boon. “Nu wordt hier elke dag wel gehuild. Veel deelnemers staan hier nog op de radar, straks zitten ze misschien weer alleen thuis.”
Ik ben bang dat er slechte mensen komen als ik weer thuiszit
Remik Michalak (41) is sinds een halfjaar actief bij Schroeder. Hij worstelde met drugs en depressie, maar voelt zich sindsdien stabieler. “Ik ben bang dat er slechte mensen komen als ik weer thuiszit,” zegt hij, terwijl hij een traan wegveegt. Robbie Slangen (63), die aan COPD en artrose lijdt, maakt zich ook zorgen. “De jonge gasten doen het zware werk, maar hier blijf ik in beweging. Als ik niks anders vind, is het foute boel.”
Doorstartplan
Schroeder verkeerde al langer in zwaar weer. Begin dit jaar informeerde Van Schie, die in oktober werd aangesteld om het huishoudboekje op orde te krijgen, de gemeente en in april volgde een aanvraag voor uitstel van betaling. De organisatie werkte daarna – in nauw contact met de gemeente – hard aan een doorstartplan. In dat plan zou een van de twee rechtspersonen van de stichting failliet gaan. De deelnemers en subsidies zouden ondergebracht moeten worden in de andere stichting, zodat de organisatie in afgeslankte vorm kon voortbestaan.
Maar in een brief aan de raad noemt de gemeente het overhevelen van subsidies ‘juridisch risicovol’. Ook zouden er twijfels zijn over de financiële zelfredzaamheid van de stichting. De gemeente gaf aan meer tijd nodig te hebben om die risico’s te onderzoeken. Zowel bij Schroeder als de gemeente was er niet de financiële ruimte om die periode te overbruggen. Volgens Schroeder is het doorstartplan volledig getoetst door een accountant en een advocaat.
De organisatie zegt teleurgesteld te zijn in de opstelling van de gemeente. Wel gaat Schroeder in samenwerking met de gemeente op zoek naar passende alternatieven voor de deelnemers aan de dagbesteding en re-integratietrajecten.
De redactie biedt u dit verhaal gratis aan. Meer Haagse verhalen? Neem een (proef)abonnement op weekkrant Den Haag Centraal. Elke donderdag in de bus. De krant is ook verkrijgbaar bij onze verkooppunten.
