Hoe vind je in deze tijd de juiste kandidaat voor een vacature?

Veel vacatures staan maandenlang open omdat zich geen geschikte kandidaten melden. Dit leidt in bepaalde sectoren tot problemen. Het onderwijs komt er regelmatig door in het nieuws. Maar ook in de zorg, de kinderopvang en in veel technische sectoren is er een tekort aan geschoold personeel. Bedrijven doen van alles om een vacature toch vervuld te krijgen.

HR moet meer aandacht krijgen

Een nieuwe medewerker in dienst nemen is meer dan even een gesprekje voeren van 10 minuten, elkaar een hand geven en een contract ondertekenen. Het is belangrijk om de juiste persoon te vinden. Het schiet immers niet op om iemand aan te nemen die na twee maanden alweer vertrekt omdat het toch niet zo’n goede match was. Dit is zonde van de geïnvesteerde tijd om iemand in te werken. Ook bij de medewerker leidt het ongetwijfeld tot frustratie, want die moet weer op zoek naar een andere baan. Door gebruik te maken van de ervaren HR adviseurs van Eqib Hengelo wordt je werving in ieder geval zo goed mogelijk aangepast aan wat je zoekt en wat je te bieden hebt aan een nieuwe medewerker.

Je bedrijf uitbreiden

Als de zaken goed gaan dan wil je je bedrijf misschien wel uitbreiden. Een nieuwe vestiging openen, of het personeelsbestand op kantoor of in het veld uitbreiden. Dan zijn er vaak ook nieuwe leidinggevenden nodig. Mensen die een team kunnen aansturen vind je niet zo gemakkelijk. Leidinggeven is een vak apart. Je moet als leidinggevende empathie hebben, maar ook beslissingen kunnen nemen en medewerkers die niet goed functioneren hierop kunnen aanspreken. Dit soort vaardigheden krijg je niet automatisch als je 15 jaar bij een bedrijf werkt. Het automatisch promoveren van een medewerker tot chef op basis van het aantal dienstjaren is dus niet zo’n goed idee. Misschien doet de jonge vrouw die pas 3 jaar bij het bedrijf werkt het wel veel beter als teamleider. Ook hierbij kan HR advies van pas komen.

Reorganiseren op een positieve manier

Als het vinden van personeel niet lukt dan moet er soms worden gereorganiseerd om alle taken toch te kunnen uitvoeren. Dit betekent dat mensen misschien een andere functie gaan vervullen, in een ander team gaan werken of misschien wel op een andere locatie gaan werken. De één zal zich hier gemakkelijker bij aanpassen dan de ander. Goede begeleiding is dan ook heel belangrijk. Je kunt een reorganisatie laten begeleiden door een externe adviseur die tijdelijk de leiding over het bedrijf kan overnemen. Een ‘buitenstaander’ kan objectief kijken naar de kwaliteiten maar ook de mindere punten van medewerkers en op die manier de juiste mensen op de juiste plekken zetten. Op die manier kan er worden gewerkt aan een sterke organisatie die er klaar voor is om de komende jaren als team de schouders eronder te zetten om het bedrijf verder te laten groeien.